本期学习主题:
总经理如何打造中层团队
l 工资表上名单一长串,真正顶用有几人?
l 缺少真正的骨干,缺少称职的管理者—哪位老总为此不头疼?
l 专业管理者该如何成长,打造卓越管理团队的有效路径又是什么?
对于管理者的培养，育才＞选材 ----企业需要识人的伯乐，更需要育人的熔炉！
⊙ 任何一名卓越的管理者都必须具备以下基本素质：
l 识大局 -- 理解公司运营中的关键要素，开阔管理思维和视野
l 懂人心 – 把握员工的个体和群体心理，提升领导力
l 善育才 – 每个经理都应该成为人才的孵化器，而不是‘人才漏斗’
l 能沟通 – 有效降低公司内的最大成本—沟通成本
l 会花钱 – 掌握必备的财务知识，提升换位思考和资源分配能力
l 能挣钱 – 所有经理都必须具备营销思维，杜绝视野狭窄和本位思想
l 会干事 – 提升运作项目的能力，掌握正确的做事方法
l 不讨厌 – 卓越的管理者必须培养职业素养，提升人格魅力
《总经理如何打造中层团队》将让您明晰称职的中层什么样？称职的中层怎样培养？
主讲嘉宾：赵继增 先生
l 北京大学 工商管理硕士； 北京影响力企业管理有限公司 运营总监
l 十几年内外资企业管理经历，对管理有深刻体验和理解
主办单位: 北京影响力企业管理有限公司 网址：WWW。LLLL。COM。CN
时 间: 2008年9月18日（周四）（13：30—17：00）
地 点：北京朝阳区南磨房路37号华腾北搪商务大厦501 联系人：邱明13811675134
（从劲松桥向东300米第一个红绿灯左转即到—20余层高灰色大厦）
参会对象：企业董事长、总经理、总监
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参会确认回执表 |
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