协同管理 创造价值
——2007管理落地·总裁研讨会
任何一种管理的变革与创新都将成就一批深具慧眼的企业
这一课，将重现您每一天遇到的管理难题
对话 原汁原味的管理细节
聆听 来自不同行业领先者的声音
把握 从优秀到卓越的商道捷径
2007年最切实可行的管理实践，敬请光临！
主办单位：清华大学企业家俱乐部
会议时间：11月20日
会议地点：地点：清华大学液晶大楼三层第二会议室
会议主题：管理思想很难“落地”的原因剖析；从企业文化的角度看“落地”；
从执行力的角度看“落地”；从组织成长的角度看“落地”。
管理思想如何落地·高级总裁研讨会，不仅深入浅出地从管理哲学的高度剖析管理思想很难“落地”的真正原因，并提出切实可行的管理“落地”原理，更重要的是直接为广大高级管理者提供现实的管理思想“落地”工具以及实践指导：
l 让厚厚的制度从尘封的书柜中转化成为每一个组织成员随时使用的工具和行为规范。
l 在组织内部营造出高责任心、高信任度的工作环境。
l 你可以和一个一线员工解释战略，并且将谈话过程影响到成百上千人，使得组织中所有人都能理解战略与个人的关系。
l 让文化建设摆脱仅仅依靠空洞的口号和羽毛球比赛形式。
l 有效授权不再是老板在办公室中对执行结果的惴惴不安的猜测。
l 时间管理也不在是每个人小本上胡乱记录的潦草记录。
l 如何让老板不仅能对组织业务状态进行全局掌控，还能做到对核心人员心理变化的细致掌控？
l 管理不能与人性相背，但人性却不可能完全由组织内少数几个高层把握，如何才能做到让组织制度随人性的自然沉淀，让组织健康稳步成长？
l 如何让组织在运营过程中自然的沉淀和积累真正属于自己的知识，并在内部共享和传播，不再担心员工的流失造成组织知识的流失，让组织长久发展？
l 如何真正让学习型组织建设不再仅仅是提倡而是工作的一部分？
l 组织内部的变革永远赶不上外部市场的变化，如何快速组建动态组织，做到随需应变？
l 如何真正在细节中控制组织运营成本？
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讲座议程 |
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13：30－14：00 |
签到 |
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14：00－14：30 |
管理思想很难“落地”的原因剖析 |
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14：30－15：00 |
从企业文化的角度看“落地” |
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15：00－15：15 |
课间休息 |
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15：15－16：15 |
从执行力的角度看“落地” |
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从组织成长的角度看“落地” |
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管理思想“落地”原理 |
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16：15－16：30 |
组织成熟度现场评测 |
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16：30－17：00 |
讨论与交流 |
讲师介绍
耿启亮 专业管理讲师
现任中加工商学院专职讲师，深圳大学特约讲师，西北工业大学特约讲师，四川大学特约讲师，用友致远专题讲师，咨询顾问。
多年从事管理咨询和培训工作，善于引用熟悉的故事案例，深入浅出。讲座现场生动风趣，在案例与游戏中，引人深思，从实战中获得真实领悟。
主要致力于 “管理思想如何落地”课题的研究，并对中国文化有独特见解。关于管理落地的一系列文章，经全球品牌网、博锐管理在线、AMT、赛迪网、天极网等网站广泛转载。现为全球全球品牌网、博锐管理在线、中国咨询策划网等专栏专家。
其个人博客：http://gengqiliang.blog.sohu.com已经成为管理领域人气最旺的个人博客之一。
联系会务组
010-62771791 简老师 010-82602233-142 孙老师
如何报名
请将此表填好后发邮件至yanghr@pm.tsinghua.edu.cn,便于提前给您安排座位。
2007管理落地·总裁研讨会－报名表
学员证言
l 王思义 加拿大LVC国际投资集团
使分布在全球的34个办公室协同在了一起。
l 富小鹏 中国航空集团资产管理公司
实现过程可见、结果可控的良性办公管理机制。
l 官 勇 上海裕科（集团）有限公司
我们通过A6协同打通内外，沟通更加顺畅了。
l 黄修乾 深圳海洋王投资发展有限公司
便于信息的快速有效传递，提高了我们的办公效率。
l 韩春毅 大同市春毅发展有限责任公司
帮助我在任何地方都能随时处理审批，出差再也不用担心了。
l 刘志强 中电投霍林河煤电集团有限责任公司（000228.sz）
统一了13家主要成员单位办公平台，加强了集团化管理，极大提高了各项审批效率，使得办公无处不在！
l 钱建民 江苏吴中集团有限公司
不仅有效的解决了内部横向沟通不顺畅的问题，同时A6也正日益发挥着不可替代的作用。
l 张 俊 成都新津县人民政府
在新津县政府四大班子、各部委局、各乡镇之间建立起了信息互通平台，便于协同工作与沟通交流，很大程度上提高了办公效率和管理水平。
